强根固基 扬帆远航|华豹公司2024年市场拓展座谈会圆满召开

2024年3月9日，华豹公司2024年市场拓展座谈会在总部太原市圆满召开。会议以“强根固基 扬帆远航 守业拓新 共创辉煌”为主题，全面贯彻落实党的二十大精神以及中央经济会议关于促进民营企业发展的要求。公司董事长张蛟、董事郭晋萍、独立董事、经理层人员、涂装项目部经理、营销团队、技术团队等核心成员齐聚一堂，共同参加了此次座谈会。

       会议对华豹公司2023年度主要工作进行了回顾与总结，深入剖析了市场拓展、经营体系和管理运营方面的不足，并对2024年度重点工作进行了安排部署，齐心同行，迎战开门红！

 会上，董事长张蛟发表了深具洞察力的重要讲话，要求全员以“降本增效、提升质量、全力稳定既有市场，奋力拓展新市场”为目标。保持“居安思危”的意识、坚定“大破大立”的决心、牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的观念。要充分发挥主观能动性，在稳定既有市场的基础上，大力拓展新市场，打破区域限制、打破商业模式，不断提升创新技术水平，力求实现华豹公司的高质量发展。同时，加强与客户的联系与沟通，提升服务质量，降本增效，共同努力完成2024年华豹公司的经营绩效指标，共享增量提效发展带来的红利。

       “华邦共济 豹达必成”一直是董事长张蛟一再坚持的企业发展方向。华豹公司自1997年成立以来，始终以民族复兴为己任，秉承绿色环保理念，以科技创新为驱动，发扬敢为人先的企业精神，拥有着豹一样的响应速度、决策速度、研发速度、服务速度，携手业界精英，共同建立涂层新材料共享平台。经过27年砥砺前行，在涂料行业特别是工业涂料水性漆应用领域，取得了优秀成绩。以强烈的社会责任感和民族自豪感，奋力谱写着民族涂料新篇章。

       张董事长强调作为涂料行业的排头兵企业，公司对内为每一个华豹人提供了发展平台。作为公司一员，要充分利用好平台，打破固有思维局限性，改变思维模式，将自身潜力进行最大化挖掘，努力实现人生自我价值。公司坚决实行按劳分配的薪酬政策，努力实现员工与企业共赢，每一个华豹人都要有“同心合力做华豹人，同心合力做华豹事”精神，树立起从国家复兴到自我实现的企业责任感。

       对外，公司立志于解决客户需求、创造社会价值。始终坚持“客户至上”的服务理念，以客户为中心，迅速解决客户需求，始终如一提供高品质服务，设身处地为客户着想，根据不同要求提供个性化服务，从尊重、响应、专业、质量、信赖五个服务质量方面，满足客户需求，提高效率和成果。通过提供技术支持和解决方案等服务，保持与客户的长期合作和促进双方业务增长的新商业模式，并积极寻求多方外部合作，实现公司、合作伙伴、服务客户的三方共赢。

   “强根固基 扬帆远航 守业拓新 共创辉煌”不再是一句口号，而是公司即将落实的目标。公司在领跑行业发展的同时，也成为各个企业争相模仿和赶超的对象，如何在残酷的市场竞争中取得新的发展与成功，是华豹必须面对的课题。

  座谈会上，张董事长多次强调，公司在保持自身竞争力优势的同时，更要着眼于广阔的市场环境，树立起居安思危意识，不仅要审视自身所处环境和关注市场收集情报进行调研，还要着眼于企业拓新。“企业开门就要想到关门，要时刻警醒自己，不断进步、不断倒推。”要以科技创新、技术引领为契机，不断强化新产品、新市场的开发意识，通过加强对当下市场的分析与研判，做好市场发展的长远战略规划，进一步找准定位、完善思路、创新措施、精准发力，积极拓展公司产品信息渠道，开拓优质新客户，实现市场开发新突破。

       面对市场风云莫测的变化，数字化互联网平台商务模式的快速发展，公司要根据市场需求，创新管理方法、产品研发和生产销售模式等，管理人员应根据市场实际需求强化服务意识、技术人员对标市场需求降本增效、销售人员根据市场交易模式改变产品推广方式，开拓华豹运行新模式，实现公司发展新突破。

       张董事长着重强调通过扩大销售市场为公司增加更多发展和商业机会，是我们整个华豹公司，尤其是项目工程部、营销人员今年工作的重点任务。华豹不仅能够很好的占领轨道交通市场，我们更有能力去扩展其它所有的新市场，不做“井底之蛙”、不“好高骛远”，瞄准市场，建立市场敏锐度，拓展信息量，确定既定目标，制定拓展方案，脚踏实地、实事求是的出业绩。依靠绩效奖励机制，落实人员工作绩效成绩，切实推动公司新业务开拓，实现商业模式转型。

       过硬的产品技术和良好的质量保障，是公司长远良性发展的关键。深入了解市场动态与趋势，不断在技术和服务方面优化升级，加强技术创新，优化技术水平，提供好技术保障，通过引进新设备等方式，推出更多适销对路产品，丰富市场供给，挖掘内部资源最终实现降本增效。同时，结合大数据等现代科技手段，提高客户服务水平、加强客户服务标准，提升客户满意度，及时解决客户诉求，实现企业长远发展。

       要持续稳固现有市场，坚持以优质服务拓市场，融合提升市场开发质量，要有“防微杜渐”意识，在既有市场继续深挖，规避市场风险。高标准、高效率、高质量运行好现有产品技术服务，以精品继续树立公司良好企业形象，在既有市场中寻求新合作点，稳增量、求变量。不断加强上下游企业间合作，增强华豹产品的辨识度融合，拓宽国内市场份额，提升市场占有率，以优质履约实现“以现场换市场”，打好抢占市场份额战。

       张董事长最后强调进一步统筹优质资源，优化运营机制，强化管理模式，合理运行原料成品库规模。充分运用数字化多媒体手段，加强网络宣传力度和口碑维护力度，提高品牌线上曝光率。“不拘一格降人才”，加大人才培养力度，打造专业团队和提升技术装备现代化水平，建立雄厚的公司人才后备军团。同时，公司将规范人员绩效考核，建立绩效与激励制度，通过合理分工、严格监管、控制成本、提高利润，激发员工积极性与创新性，提升员工工作效率和主动攻坚克难拓市场的积极性，激励调动全员闯市场，锻造出一支“勇于探索、积极奉献、奋力拼搏、吃苦耐劳、锐意创新”的高素质员工队伍。